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　　2024年，华兴集团驻足金融本源，坚守主责主业，全力抓好立异驱动、危害管控、深化刷新等各项事情，一连做优做强做大，奋力誊写高质量生长“新答卷”。

　　一、深耕主责主业，普惠金融稳健前行

　　这一年，华兴集团坚持深耕八闽，正式设立宁德分公司，8家小贷公司在省金融局年度审核中获评优异，占全省优异机构总数的30.8%，7家小贷公司一连两年以上获评优异并实现全省展业，普惠金融生长质效显著提升。坚定走好“类金融+供应链场景”特色蹊径，深入挖掘场景化金融需求，细密贴合工业链特征和目的客群，立异营业品类，2024年新增供应链金融营业规模超1.3亿元，为工业链上下游企业提供越发精准高效的金融服务。

　　二、坚持立异驱动，担保营业转型升级

　　这一年，担保营业团队施展全省首家AAA担保牌照资源优势，对接全省各地市、区县优质国企及产投平台，深入挖掘债券担保营业需求，建设常态化相同交流机制，新增储备客户20余个，整年完成6笔债券担保营业评审共计24.9亿元，落地莆田城厢城投、三明城投等债券担保营业3.3亿元，并为漳州文旅、厦门创翼2个项目出具担保函9.6亿元。首次落地“直开式”电子保函营业，推动“直开式”与“疏散式”电子保函营业齐头并进、良性生长。增强与系统内兄弟单位的合作，为实业板块提供累计1.26亿元担保服务。

　　三、狠抓内控管理，危害防控效果初显

　　这一年，公司坚定筑牢危害管理防火墙，建设自力的危害管理部，重组风控委员会与评审委员会职能架构，建设营业单位自查自纠、风控部分专项核查、纪检审计跟踪问效“三道防地”协同运作系统，实现“事前预防、事中控制、事后处置惩罚”的全周期危害闭环管理。建设重大危害清单动态管理制度，聚焦营业品种、合作平台及大额项目，接纳“按期排查—随机抽查”方法，开展危害抽查与资产质量核查10余次，体例实验《押品管理指导意见》等7项标准化操作指南，一直强化重点领域和要害环节的危害防控能力。

　　四、一连深化刷新，治理水平再上台阶

　　这一年，公司坚持以“两个一以贯之”为基础遵照，健全完善“1+1+N”治理制度系统，明确划分党委会、董事会、司理层等治理主体权责界线，动态调解《治理主体权责清单》，梳理党委会决议事项36项、董事会决议事项61项、司理层决议事项28项。优化华兴集团和省担保公司合署运营后部分职责，梳理两家公司170余项制度，新修订制订100多项制度，各项制度机制一直规范完善。坚持深化三项制度刷新，优化完善薪酬分派制度，建设人为与效益联念头制，周全推行司理层成员任期制及左券化管理，进一步健全市场化谋划机制，引发干部员工的做事创业热情。